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第14部分（第6页）

销员很亲近的助手叫巴腾。

原本，这封信不是寄给贝克，而是寄给巴腾的。而且，那位推销员也

没想让贝克亲眼去看这封信。可是，贝克总和巴腾互拆商业信件，当这封

信寄来时，恰好巴腾不在。

在读了这封充满挑衅的信后，他就拿着信跑到老板纳勃的办公室里。

纳勃是《考利欧周刊》的老总，还拥有许多其他产业。

贝克对纳勃说：“你看，我做经理做得多出色啊！带出了一个这么好

的副手，连我手下的推销员都认为他比我强。”

贝克在看到这封信竟然没有丝毫的嫉妒和恼怒之情，他只为他那能干

的副手而感到自豪。

就这样，贝克把一地碎砖变成了花球。鼎鼎有名的人物总会这样做。

他们手下常有在智慧和能力上都胜过他们的人，他们就是用这个秘诀来拉

拢和驾驭那些人才。

平庸的人根本就不会明白这个道理。他们常会嫉妒能干的下属，事实

上，这也是因为人们没有看重他。总而言之，他一定要特别看重自己，希望

自始至终他都是所有工作的主体。但是，真正的领袖人物往往视野开阔，不

在乎一时的虚荣，而只珍重结果。

比如说，卡内基在说起他的成功之时，总是把功劳让给周围的人，他认

为他身边的人要比他聪明许多。

林肯在选择内阁成员之时，不仅对那些意志坚定、难于控制的人有着

浓厚的兴趣，就是那些一向鄙视他的人，他也会量才使用。我们来看两个

例子。陆军司令史丹顿是继卡梅仑之后的一员名将，他经常侮辱林肯为

“原始的大猩猩”，并说是由于林肯管理无方，才造成了布尔仑的灾难。还

有，林肯最得力的财政大臣柴斯起初也很讨厌林肯，他还曾背地里反对

过他。

无论他人对他什么感觉，林肯自己总能兼容那些能够担当重任的人。

同时，他对自己的弱点是很清楚的，他所重用的人都是能够克制他的弱点

的人。

平庸的人不仅不能容忍那些不易操纵的人，他甚至不愿让权力从自己

手中分离出去，还总是抱怨没有一个真正能用得上的助手。也许，他说的

一部分是对的。可事实上，他并不需要那些人才。他永远看不清自己，以

为世界上只有他才能把事情做好?

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