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第四百一十二章选货会（第1页）

&esp;&esp;开始进入选货会以后，因为那些比较熟练的人，一开始就要决心开始做最高端的产品，所以都没有抢一些第二位的产品，而且留给南雪雅可以挑选的空间特别的足。

&esp;&esp;南雪雅的生产线建立的虽然是自动线，但是每一季生产出来的东西跟最高级别的柔性线还是要一样的。

&esp;&esp;只不过在后面如果南雪雅要是想进行转产的时候，可能会比柔性线晚了一个季节。但是只会影响一个季度而已，并不会影响全年的销量。

&esp;&esp;刚开始的时候，南雪雅只敢拿了三个单子，因为她开始计算着自己的存货，跟自己的产能，还是要稍微留一点出来。

&esp;&esp;因为知道下一季度的，别的区域的产品价格肯定要高了起来，因为没有大多数的人选择这个产品，所以不会有相同市场的竞争压力。

&esp;&esp;产品的价钱，当然就能卖的上好的价钱。

&esp;&esp;这跟实际上面是一模一样的，如果没有同行的话，随便一个企业的产品，就可以卖的很高的价格，因为没有同等的产品给大家做评测。

&esp;&esp;一旦有了这个其他的产品，不管是质量方面跟本公司的一样不一样，价钱都不能开始抬得特别高，因为大多数的消费者并不会认同质量会不好的这个问题。

&esp;&esp;在他们的眼里看来，只要是便宜的话，就是好的。所以你的质量，现在有两个方面，要不然就是直接的下降，赔着成本卖，要不然就是降低质量，做一些跟他们差不多的产品。

&esp;&esp;虽然第一项的看起来是十分赔本的买卖，前期也一定会亏空不少的钱，可是第二项，简直就是在风险经营。不知道什么时候自己的产品就会出问题的话。

&esp;&esp;后期的各种售后问题，就又开始了。消费者才不管你卖的多少钱，他们只是知道自己买到的东西出了问题，那么你就要售后。

&esp;&esp;前期的口碑一旦没有积累起来的话，后期就别想发展了。

&esp;&esp;有多少的品牌，都是前期因为同行的竞争压力太大，导致转产自己的产品，然后出了一系列的问题以后，开始一步一步的走了下坡路。

&esp;&esp;或者就是在后期不断的被曝光。就算是你可以请很多的公关来帮自己的公司打点这一切，但是在被曝光的那一段的时间内，绝对是要受到很大的影响。

&esp;&esp;说不定前期的微弱的成本也全部都赔进去了。因为同行竞争的问题，所以利润本来就压的特别特别的薄了，这个时候再出了一点问题的话。

&esp;&esp;前期的全部心血都浪费，除非你只是打一个短期内的利益。这样还将就可以维持前几年的运转。

&esp;&esp;但是南雪雅的这个模拟经营，并不是这样，他要求要运营大概是二十年的时间。

&esp;&esp;二十年时间，足够可以看出来，你是否在经营这个公司上面，有一些心得了，二十年的这个时间内，足够可以看出来你前期的决策到底是正确还是错误了。

&esp;&esp;二十年的时间，都把握在南雪雅的手里，可以进行得快，可以进行的慢。这是虚拟的二十年，但是每一年的每一季都要提交。

&esp;&esp;而且在年末的时候还要填写三大报表的问题。

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