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第五百三十九章 商业教父上（第3页）

第三条含义，我能理解，求责于己。这算是我们传统文化中的一部分：自省，慎独。第二条含义，一般的词语组合形容一个人，老实本分。商场中就是精明人太多。粘上毛比猴还精的人大把。如果一个人老实本分，一板一眼，不占便宜，恐怕会赢得更多的生意伙伴。

但是，第一条这个平常心，我是真的难以理解。”

这时又上了几道菜。

段勇平吃着菜，赞许的道：“井总，你悟性很高啊！平常心这个，可能就是你我在商业价值上的诧异。在我做生意的九十年代，中国看起来遍地是黄金，到处是机会。不管做什么行业都非常赚钱。而且，当时政府也在推行韩国的大宇模式。”

韩国的大宇财团在97年亚洲金融危机之前，一度是全民学习的偶像。但其发展模式在亚洲金融危机之后，轰然倒塌，再无信徒。

他们信奉的就是贷款大手笔的并购，跨行业的发展模式。

“所以，在这个时候就要克制企业盲目扩张的冲动，保持自己的平常心。在一个领域内站稳脚跟。这样才能做到基业长青。成为更健康，更长久的世界一流企业。”

“你名下的企业涉足的领域非常多。这就是我们在做生意的看法上不同。一个人的精力是有限的，不可能什么都懂。而做生意，外行指导内行，明显是不符合事物的本质。”

井高听得大致明白，平常心原来是值得这个意思。他能理解。

很多企业喜欢搞“多元化”，有大把的失败的例子。比如，首富大老王的万达。万达搞电商，搞好多回就没有成功过。

再比如，阿里巴巴搞社交软件，只有一个钉钉是意外之喜。而且，阿里收购的很多用来充当阿里这艘商业航空母舰的护卫舰的企业，都搞的半死不活。

最出名的例子，就是音乐领域的千千静听。以及饿了么，优酷。这些战场上，他们和竞争对手腾讯，真的是有非常大的差距。

或许原因就是段总说的这番话：一个人的精力是有限的，不可能什么都懂。

一家企业，如果想要拓展新的业务，多元化的业务，恐怕是要找一个新的团队去做。而且，如果具体到战术层面，恐怕最好是不要指导。那和腾讯入股的模式，不是差不多吗？区别只在于股权的多少。

或许，可以直观的说，就是华为的BG（事业部）设置嘛。

井高举起茶杯，恭敬的道：“段总，我以茶代酒，敬你一杯。听君一席话胜读十年书。不过，我还有一个疑问，段总，你似乎对做企业赚钱，这个并不看重？”

保持平常心，确实可以让企业更健康，更长久，那是不是失去更多的赚钱、发展壮大的机会呢？

段勇平微微一笑，“井总，只要能为消费者提供高品质的产品和服务，并取得成功，财富、利润就是水到渠成的事情。

如果，只盯着利润、钱来作为评判自己商业行为的准则，很可能会踩到陷阱中。当然，做生意的平常心有一个前提：做正确的事情。那种低利润，钱很难赚，或者风险很高的行业不要进去。”

井高心中感慨难言。这或许就是一种境界吧！

在网络上，马芸一句“我对钱不敢兴趣”，不知道被多少网友调侃啊！但是，如果你真的想要把企业做大做好，恐怕还真得有一点这方面的意识：

不要太看重做一单生意能赚到的钱，而应该关注产品、服务、消费者导向。最少最少不能将“钱”排在你商业行为准则的最高优先级。

段总和马芸说的东西，异曲同工啊！或许，成功的企业家都有某些相通的观点！这或许就是做企业的“财富密码”。

当然，这种东西，只是“道”的层面。“术”的层面，一单生意具体怎么做，肯定得自己摸索。行业不同，需要踩的坑不同啊！

由此可见，那些鼓励创业的，基本都是扯淡！一个人必须要拥有足够的抗风险能力，才能够创业成功。真正一次就把生意做成功的人是少数。

万达的王大少，开局何其之好？携巨资杀进电竞行业，江湖人送绰号王校长。结果现在呢？英雄互娱直接把他踢到一边，和腾讯一起愉快的玩耍。

可见，做生意在年轻的时候赔几次，不是坏事。

“段总，我能不能问问，你是如何看待钱？”

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