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第24部分（第4页）

社区内的孩子，为了我们社区内的病人，为了我们的生活方便，请父老乡亲

们再给我一个月的时间。谢谢大家！

这篇简短演讲的特点，是把工厂的利益与社区的利益紧紧结合到了一

起，使公众在不知不觉之中，也站到了工厂的一边，得到了公众的理解和原

谅。

在面对你的员工演讲时，千万不要抱着他们是你下属的偏见，

别摆上司的架子。站在平等地位上的沟通，才是最佳的沟通方

式。千万不要采用“训款式”。

一位有经验的企业家说：问候你的员工，并向他们的家属致意是每个企

业家向员工演讲时必不可少的话题；把企业存在的问题留给员工去思考是企

业家最精明的表现；把你的想法改换语气说出来，是企业家对员工最有效的

号召。

这是一种企业家把自己与员工的地位摆平和员工接近感情的演讲方式。

管理者与被管理者在日常工作中感情上有时被拉长距离是势所难免的。利用

演讲的机会把这种距离缩短是管理工作的客观要求。因此在演讲时，就要努

力寻找能缩短这个距离的词句。如果演讲时，你居高临下，采用“训教式”，

那么原本就有的距离就会加大。比如某些企业出现了亏损，其原因是企业员

工纪律松散，工作效率低，为了解决这个问题，企业家要面对员工演讲，采

用以下两种方法，效果就不一样。这样讲：企业亏损就是因为你们纪律松散，

劳动效率低；从今以后，谁再这么松散就开除谁的厂籍。员工们一定会群情

汹汹，甚至有人会因此而和你叫上劲——我就这样，看你能把我怎么样？这

样讲：女士们、先生们：大家辛苦了，请大家转达我对你们家属的敬意。企

业现在面临着倒闭的危险，我们都站在了失业的边缘上了。我们怎么办？我

有信心带领大家重振厂威，为了度过难关，我们首先从严格劳动纪律入手，

大家会支持我的吧！员工们的情绪会怎样呢？我想大多数员工会站到企业家

的一边的。

（韩际平）

领导者演讲中的“少”与“多”

身为领导者，众目睽睽之下演讲说话的机会自然很多，缺点毛病也易于

暴露，倘经心留意，细细品味，再加上点吹毛求疵，过高要求，汇拢分析起

来，能找出不少失误之处。考虑到“当局者迷，旁观者清”的道理，遵循“知

无不言，言无不尽”的原则，便尝试着对领导者的演讲来一番评头品足，于

是就有了如下的“少”与“多”。

1。少一点“冗长芜杂”多一点“简单扼要”

领导者有权，发言权便是“权”中应有之意。演讲题目、内容、时间都

可以自决自定，没有谁去硬要限制、规范。如果领导者缺乏群众观点，自我

中心，演讲时就很容易溜进“冗长芜杂”的泥沼，难于自拔。话语越讲越多，

问题越扯越远，事情越谈越杂，有时兴之所至，随意“侃”去，三四个钟头

谈锋不钝，令人心中叫苦不迭。再加上语言不注意修炼，口头禅、浪荡语多

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